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肇庆高新区规划勘测设计研究院 2016年工作总结及2017年工作计划

??????? 肇庆高新区规划勘测设计研究院在局领导班子关心、支持下,紧紧围绕“提质、升级、厚积、薄发”的发展方针,以目标为引领,以问题为导向,狠下功夫,苦练内功,在全体员工的努力下,取得一定的成绩。现将2016年工作总结及2017年工作计划表述如下:
?? ? ?? 一、2016年工作总结
?????? (一)提质强内功,升级搭架构
??????? 1.完善架构和管理制度。内部竞聘成功搭建院领导班子,党支部规模扩大,党建工作进一步规范,“两学一做”活动持续有效开展,集体决策、民主决策机制建立并运行,为今后发展提供充分的组织保证;提前谋划,及早准备,对现行规章制度进行梳理、充实、完善,基本实现日常管理制度化、规范化,为今后发展奠定制度基础。
??????? 2.队伍建设有成效。通过 “引进来”、“走出去”,今年新增专业技术人员4人,其中1名注册师,1名高级工程师;全年外出培训49人次,组织集中学习10多次;1人取得中级工程师职称,2人取得助理工程师职称,多人报考注册师、工程师;以专家讲座为抓手推进文化建设,提高了职工综合素质教育,增强了团队凝聚力。
??????? 3.资质提升稳步推进。上半年完成更名为设计院的工作;顺利通过测绘年度质量检查;乙级测绘资质晋升条件基本具备。
??????? 4.对外合作互动热络。先后与华南理工大学勘测院、湖南城市学院设计院、端州建筑设计院、为雅工程建设管理公司建立了合作关系,并加强了与肇庆市城市规划设计院、四会市城市规划设计室人员互访交流,与广东宏茂建设管理公司组成联合体进驻肇庆市公共资源交易中心参与项目竞标。
??????? (二)厚积打基础,薄发有成效
??????? 1.地理信息业务已经起步。正在参与数字大旺地理空间框架搭建工作;无人机作业已能满足日常测绘、设计项目需要,发挥的效能正在逐渐提升和扩展;
? ? ? ?? 2.硬件建设上台阶。今年新购置了一批高精度的测绘仪器、装备,包括徕卡0.5秒全站仪,为今后扩大经营范围、提高服务档次打下坚实基础。
? ? ? ? 3.测绘业务稳健发展。全年完成测绘服务项目123项,实现产值300多万元。区属单位项目完成三峡移民村房产拆迁调查及配合签订拆迁协议、广佛肇高速公路大旺段用地拆迁调查测绘、北江大堤大旺段三等精度沉降周期监测、政府投资项目填土工程测量、城市环境综合整治工程、市政零星工程、水利配套设施工程等;配合局工作完成日常不动产登记测绘工作、卫片违法用地调查、违章建筑调查、市政配套道路权属调查等;企业项目完成广东威悦电器、鼎瑞金属等100多宗规划监督测量、多功能商品房建筑面积预测等。全年实现零质量事故。
?? ? ?? 4.设计业务产值实现翻一番目标。全年完成大小项目17项,其中规划项目6项,建筑设计项目4项,市政及园林项目3项,可研咨询项目3项,40余个规划公示设计及安装,实现设计业务收入比2015年增长200%目标。
?? ? ? ? 二、存在的问题
?? ? ? ? (一)专业技术水平有待提高
???????? 现有人员中、高级专业技术人员占比只有30%,专业领域研究方面尚未起步,与设计研究院的名号不匹配;院高级技术职称、专业注册人员严重不足,培养周期长且潜力不大。测绘、设计尚未有获奖项目,也未成功参与项目招投标。
??????? (二)本地市场份额占有率较低
???????? 测量项目中工程测量、地籍测量市场份额尚可,但房产测绘占有率不理想,测绘收入同比增长20%的目标不但没有实现,反而减少20%以上;设计项目大都来自于区属企事业单位如城发公司、农资公司、投资公司、建设局、粤海水务等,而区内工业企业设计项目成功承揽的非常少,市场份额占有率较低。
?? ? ? ? (三)员工危机意识仍较缺乏
???????? 部分员工思想意识上未跟上团队发展目标要求,对单位运行模式和管理方式不甚关注,不考虑自身所处的位置,不了解行业发展状况,浑浑噩噩,缺乏危机意识,存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等问题。
??????? (四)地理信息业务发展缓慢
???????? 地理信息专业队伍缺乏领军人才,距离形成全市有竞争力的地理信息系统开发团队比较遥远。
? ? ? ? (五)专业拓展市场尚未开展
???????? 进行市场研究与市场定位,实施市场需求预测,拓展市场,建立营销网络。与已有顾客的关系维系,与潜在的顾客建立沟通关系。进行业务回访、传递顾客满意度信息、组织处理顾客反馈意见。这些工作尚处于初级阶段。也未安排专人进行各项业务洽谈任务,做好客户的咨询服务工作以及客户与院各部门的协调联系工作;
?? ? ?? 三、2017年工作计划
??????? 继续紧紧围绕“提质、升级、厚积、薄发”的发展方针,狠抓落实,努力实现稳中求进。
??????? (一)提质
??????? 1.优化人才结构,提升技术软实力。继续引进3-5名高素质专业技术人才,1-2名市场营销人才;加强培训,组织外出学习40人次以上;鼓励提升学历、职称、考证,着力培养高素质人才。
?? ? ?? 2.继续加强与知名设计单位、外单位中高级专业技术人才合作,借鉴经验,提升技能,快速提高队伍专业技术水平。
? ? ? ? 3.进一步解放思想,提高全员市场经济意识、危机意识;加强团队文化建设,提高文化品位,增强文化内涵;加强职工综合素质教育,增强团队凝聚力,形成有特色的群体形象。
??????? (二)升级
??????? 1.完成测绘乙级升级;完成ISO9001国际质量体系认证的初审工作,确保测绘事业优化运作;完成建筑丙级资质申报。
?? ? ?? 2. 推进单位转企改制,形成切实可行的转制方案,力促明年转制成功;力争行政管理、后勤保障水平上一个大台阶。
?? ? ?? (三)厚积
?? ? ?? 1.引进地理信息专业人才,组建地理信息业务工作小组,全面启动有关的地理信息数据采集、建库等基础性工作。
?? ? ?? 2.推进信息化建设和标准化建设,积极参与设计、测绘工程项目获奖评优及招标投标活动。
??????? (四)薄发
??????? 1.配合完成局属大比例尺基础地形图测绘及空间数据采集招标;配合建立大旺相对独立坐标系;完成严密用地红线数据库建设,确保不动产登记测绘成果质量;结合不动产登记数据库现状,协助清理转移至不动产登记中心的原房产产籍档案资料,实施基础地籍图数据建库工作;测绘业务收入回复2015年水平。
?? ? ?? 2.继续推进工程可行性研究、规划设计、市政设计、建筑设计等业务;完成移民村整村改造工程勘察、设计工作;加强与同行业专业机构合作;设计业务收入比2016年增长30%。
?? ? ?? 2016年全体员工同心同德,迎难而上,创造了较好的社会效益和经济效益,基本完成全年工作目标。2017年,我们将稳中求进,苦练内功,强化外联,努力提供周到、高质量、高水平技术服务,为区社会经济发展贡献力量。

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